一、有人把最近几年对管理会计的重视和管理会计的发展，仅仅看作是由于信息技术的发展导致标准化的财务会计核算可能被机器系统所取代的后果。但我的观察是，管理会计作为一种管理思路与方法，它的发展有它内在的规律。既需要信息技术的推动，也需要企业管理者需求的拉动。       

二、高增长、大投资、大建设的粗放式经济增长时代，企业管理者的关注重点一定在市场、在投资、在建设，而这些领域管理会计能够发挥的作用其实比较有限。所以只要传统的大投资、大建设式的高速增长方式能够持续，管理会计想要繁荣，可能性不大。这就好像你不太可能要求一个十五岁的孩子早睡早起养生一样。

当然，从理论上来讲，在大投资、大建设所需要的投资决策里边，资本预算是管理会计的当然内容。但在国内的企业，特别是国有大企业里边，我所看到的可行性研究，往往是投资决策的结果，而不是投资决策的依据。在这个过程中几乎观察不到管理会计发挥作用的空间。可行性研究往往并不是决策的手段，而是集中权力与分散责任相结合的手段。

三、现在的情况是，大投资、大建设的高速增长，不是谁不想要了，而是没有持续的客观条件和客观基础了，曾经转变经济增长方式是一种口号，现在转变经济增长方式是一种条件倒逼。所以接下来，企业、特别是绝大多数传统行业的企业，必然需要盘活资产存量，加速资产周转、提高资产利用效率，需要挖潜改造，需要不断创新，这个背景之下，管理者对管理会计的重视会比原来高很多。       

四、至于管理者对管理会计的重视，是不是一定能够带来管理会计的繁荣，那还得看我们财务同行自己的能耐了。决策者需要的，是打通财务和业务的链条、理顺财务和业务的数据关系，能够提供以业务为基础、以决策为导向的管理会计信息和管理会计方法，以作用于企业的风险管控与决策支持。在这些方面，应该说我们还是很欠缺的。目前的情况是宏大叙事多了一点，接地气的东西少了一点。

作者：北京国家会计学院副教授 王志成

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