绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

综合绩效评价是综合分析的一种，一般是站在企业所有者（投资人）的角度进行的。

　　（一）综合绩效评价的内容

　　企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。

　　1．财务绩效定量评价。

　　财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。

　　2。管理绩效定性评价。

　　管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

　　（二）综合绩效评价指标

　　企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。

　　1.财务绩效定量评价指标。

　　财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况共计四个方面的基本指标和修正指标构成。

　　2管理绩效定性评价指标。

　　企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献共计八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

　　（三）企业综合绩效评价标准

　　综合绩效评价标准分为财务绩效定量评价标准和管理绩效定性评价标准。

　　（四）企业综合绩效评价工作程序

　　财务绩效定量评价工作具体包括提取评价基础数据、基础数据调整、评价计分、形成评价结果等内容。管理绩效定性评价工作具体包括收集整理绩效评价资料、聘请咨询专家、召开专家评议会、形成定性评价结论等内容。

　　（五）企业综合绩效评价计分方法

　　1．财务绩效评价计分。

　　财务绩效评价计分包括：(1)基本指标计分；(2)修正指标计分。

　　2管理绩效评价计分。

　　管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成。

　　3．综合绩效评价计分。

　　在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为：

　　（六）企业综合绩效评价结果与评价报告

　　企业综合绩效评价结果以评价得分、评价类型和评价级别表示。