日前，合肥市财政局在市直部门绩效自评全覆盖的基础上，对41个部门整体支出开展财政重点评价，在创新评价体系、规范评价实务、突出评价重点三方面“出新招、亮实招、使硬招”，推动部门整体支出绩效管理提质增效。

01

·优框架，创新评价指标体系

深度融合财务检查与绩效评价要点，既聚焦资金使用效益性，又突出财务管理规范性。结合工作实际，将财务检查有关内控制度、预算公开、政府采购等12个方面内容和绩效评价要求全面整合，制定部门整体支出绩效评价指标体系框架，从决策、过程、产出、效益4个方面，细化27个具体指标，增设“公务卡结算制度、津补贴发放、‘三公’经费、专项资金使用”等严格财务制度执行的评价要点，给部门整体支出评价实效“做加法”。

02

·强操作，细化评价实务指引

有机结合财务检查要求和绩效评价程序，既关注评价业务流程的规范性，又关注评价实务的可操作性。在制定评价工作方案、评价报告参考模版基础上，对27个3级指标、73个评价要点分别编制评价作业指导书，逐项明确评价内容、评价方法、评价依据。同时，根据业务需要确定17名专题业务指导员，采取“线上直播+线下录屏”方式，开展“云”培训，给评价实务操作“作指引”。

03

·抓重点，硬化预算绩效约束

以预算资金管理为主线，既强化预算约束，又关注成本效益。多维度考核部门预算执行效率，设置预算变动率、支付进度率、一般性支出压减率、“三公”经费控制率等8个指标，加强预算执行控制。坚持厉行节约，落实过紧日子要求，设置成本控制指标，反映和考核部门总支出、项目支出、具体支出、行政运行人均成本控制情况，加强成本预算绩效分析。注重结果导向，硬化责任约束，严格按照预算批复的绩效目标，全面衡量部门整体及项目支出产出和效果，切实提高部门整体绩效水平，把有限的资金用在“刀刃”上。