为切实提升财政绩效评价质量，保证绩效评价效果，结合多年财政业务工作经验，总结提炼了“统、通、试、评、融、促”六步工作法，以多方合力推动绩效评价工作高效开展。

“心连心”统。统就是统筹聚力。要按照“事前规划、统筹兼顾、整体推进”的要求，充分调动了积极性、主动性，形成心往一处想、劲往一处使，凝心聚力、踔厉奋发的浓厚氛围。项目准备阶段要高位引领，从评价项目的政策解读，到评价方式的确定上，要高度重视，精心分析、精心研判、精心定位，为评价组明确工作方向；人员配备阶段要高位聚力，挑选经验丰富的带队组长，配备相关专家力量，做强评价队伍，为评价项目的顺利开展奠定了良好的基础；现场实施阶段高位推进，对评价过程予以全程指导，及时纠偏，并实施现场评价时深入现场指导。

“肩并肩”通。通就是沟通畅通。全面、科学的绩效评价需要建立良好的委托衔接和沟通协调机制，加强与主管部门或相关业务处室的沟通协作，工作开展之前充分沟通，工作中协同发力、互相补台，实现信息共享，肩并肩地共同投入到评价全过程中。要坚持做到“两个一致”。评价前，就项目运行情况，与主管部门主动对接、充分沟通，摸清底子，捋清思路，得到主管部门的积极配合，为绩效评价工作开展提供有利条件。相关处室提出明确的目标，深度参与绩效评价指标体系的制定，明确绩效评价的侧重点和结果应用方向，为绩效评价工作提供政策导向；

“精又精”试。试就是精准试评。为统一评价标准，开展试评价试调研工作是非常必要的步骤。对指标体系构建过程中涉及的关键问题，要主动与有关部门和单位开展点对点座谈交流，面对面实地走访，了解地方政策执行情况，深入基层验证和优化评价指标的科学性和可操作性。围绕评价重点内容，统一评价思路，形成全面、细致、操作性强的评价模板，为全面铺开绩效评价工作夯实基础、立好标杆。

“硬碰硬”评。评就是严格评价。新形式对绩效评价提出了更高标准和更严要求。一是敢于动真碰硬。工作中，坚持“严真细实快”的工作作风，创新评价方法和方式，用好绩效评价这把“手术刀”，提升评价实效。敢啃硬骨头、善拔硬钉子，要对存在的问题有理有节地予以纠正，杜绝查找问题不够精准的现象。二是建立内部反馈机制。在评价过程中，既对照评价模板查找共性问题，又根据基层实际提炼个性做法，并建立内部反馈机制，及时将发现的个性问题互相反馈。

“手牵手”融。融就是深度融合。预算绩效评价报告对于完成好绩效评价工作十分重要，应当依据充分、分析透彻、逻辑清晰、客观公正。将评价过程中发现的问题、满意度调查结果等方面深度融合在一起，要与行业专家共同深入分析问题原因，与相关业务处室综合研判，开出内容完整、客观公正、规范严谨、能“治病的药方”。同时，要注重评价结果的融会贯通，创新“1+1+2”模式，形成一篇评价报告、一篇调研报告和正反两方面的案例分析报告。

“实打实”促。 促就是促进应用。绩效评价结果的应用，是预算绩效管理落到实处、取得实效的关键，也是全过程绩效管理工作的落脚点和内生动力。通过注重结果反馈整改、突出与预算挂钩、扩大结果的信息公开、进行适当的激励约束等方式促进绩效评价结果的应用，把结果应用贯穿于绩效管理的各环节，切实为实现财政高质量发展贡献绩效评价担当。