济南市南部山区财政局积极转变预算绩效管理理念，进一步强化履职能力，坚持“四个主动”，预先统筹安排、积极主动作为、细化整改措施，做好绩效评价后问题整改，提升重点绩效评价工作效果，推动全面实施预算绩效管理有效落实。

　　主动前移督促整改的关口。在现场评价工作开展过程中同时探索整改路径，坚持问题导向，认真分析问题成因，将绩效评价与后续整改工作统筹考虑，形成问题整改的初步整体思路，提出切合实际的管理建议和整改意见。评价过程中定期小结，在发现问题的基础上进一步推动解决问题，与被评价单位共同研讨整改措施和方式方法，要求有关单位举一反三梳理类似问题；及时指出财政资金所涉项目存在的薄弱环节，在评价过程中积极督促和协助被评价单位对相关问题立评立改。

　　主动推动制度机制的完善。评价中重点关注南部山区党工委、管委会决策部署落实情况，挖掘深层次原因。以绩效评价为切入点，深入分析资金使用存在的问题、制定符合南部山区实际情况的管理办法、以及强化资金全流程监管方面存在的问题，着力推动在制度设计方面夯实基础。

　　主动协调形成整改的合力。主动加强与和业务主管部门的沟通协作，积极达成共识，形成监管合力，指导各有关单位履行好预算执行主体职责。在向主管部门下达整改通知时，提前沟通协调，制作问题清单，明确整改主体责任，有效落实整改要求，对于重大问题严肃追究责任人员责任。约谈有关责任单位，进一步维护财经纪律的严肃性，促进相关单位牢固树立绩效理念。

　　主动跟踪回访整改的效果。对照被评价单位报送的整改报告，逐条核对问题整改情况，对未整改完毕的事项，持续跟踪和走访，通过听取汇报、查核资料、实地调研等多种手段，查明未整改到位的问题及原因，提出明确要求，确保最终整改到位，并及时将结果上报南部山区管委会。同时做好政策宣传和业务指导，提高被评价单位、各层级干部对绩效评价工作的理解与认同，推动全面预算绩效管理深入人心。