自预算绩效改革工作开展以来，霸州市通过“建专班、广培训、聘三方、请专家”，紧锣密鼓的完成了上级部署的各项绩效改革任务。今年，按照巩固“全方位、全过程、全覆盖”，探索“全成本”的预算绩效管理工作思路，该市全力推进预算与绩效管理一体化，切实推进绩效管理结果应用，实现了绩效管理与预算管理深度融合，以绩效促管理效果显著。

二是绩效管理关注重大项目 ，以绩效促管理效果显著。2022年年初，霸州市财政局党组提出，预算绩效管理要突出重点，切实提高预算绩效管理与全市总体战略发展重点的锲合度与支撑度。为此，在绩效评估评价范围上，该局更加注重市委政府的重大决策部署，选取公交、环卫、污水处理等重大项目开展财政重点绩效评价，持续跟进、反复沟通、多次汇报，有针对性提出了改进建议，已全部报市政府主要领导决策参考。

三是绩效评估注重实地调研，项目安排更加科学合理。全力做好“规定动作”的同时，该市积极谋划开展“自选动作”。首创“调研+评估”的绩效管理模式，做到问需于民、问计于民、问效于民。坚持深入基层、深入群众、深入到项目现场，客观、全面、真实的了解项目的实施情况、效益情况。如，选取教育领域开展资源分布调研。将事前绩效评估工作进一步提前到部门正式申报预算项目之前，对全市现有学前教育、义务教育、高中教育公办学校的办学条件及需求进行全面调研摸底，按轻重缓急对需要资金支持的项目进行排序，有效引导部门提高项目申报质量，不断提高重点领域财政资金保障程度和使用效益。

四是强化绩效结果应用，资金使用效益显著提高。严格督促部门落实财政重点绩效评价项目问题整改，将财政重点绩效评价的项目问题整改结果与部门预算安排挂钩，未整改完成的项目暂缓纳入预算，低效无效资金一律削减，确保花好用好每一分钱，真正提高财政资金使用效益。经过对某重大购买服务项目开展重点绩效评价，发现涉及作业标准、考核标准、监管机制、成本控制等多项不足之处。经过霸州市财政局与项目主管部门多次沟通，市政府多次召开专题会议研讨，最终促使主管部门核减该项目支出需求，并从管理体制、考核体制上进行重大优化调整，真正实现了向绩效改革要财力，以绩效促管理。