“一套办法”：加强制度引领，优化顶层设计

全面优化事前绩效评估。前移绩效管理关口，从源头上防控财政资源低效无效配置，2024年，选取部分资金增幅较大的专项资金开展重点绩效评估，引入成本与效益分析理念，评估财政投入价值，实现低投入高效益目标，经评估，核减预算安排资金约2亿元，挤出多余“水分”，提升专项资金预算编制科学性和准确性。全面优化财政绩效评价。突出重点绩效评价作为规范项目支出管理的重要地位，建立全过程跟踪监管机制，从指标建立、方案制定、现场评价到报告撰写，搭建“绩效管理科+业务科室+主管部门+第三方评价机构”共同参与平台，提升重点绩效评价工作质量，使绩效评价报告更具客观性、专业性、可操作性。

强化绩效目标结果应用。绩效目标作为预算安排的前置条件，明确绩效目标设置不符合要求的予以退回，不得进入项目库，不得安排预算。2024年，通过审核绩效目标设置的合理性和关联性，核减部分预算单位追加资金预算安排数，切实做到“无绩效不预算”。强化绩效监控结果应用。绩效运行监控结果作为当年预算调整、以后年度预算安排和政策制定的参考，明确预算执行进度和绩效目标未能达到预期且偏离幅度较大的，及时分析原因，采取措施纠偏；发现严重问题的，应暂停项目实施，及时止损。强化绩效考核结果应用。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立多维度考核体系，预算绩效管理实施情况与县区、预算部门、科室内部绩效考核相挂钩，进一步调动各方参与预算绩效管理工作的积极性。

健全反馈机制。依托预算管理一体化系统，探索推进“绩效管理-结果反馈-问题整改-整改反馈-项目回访”闭环管理机制，确保建议有回应、问题有对策、整改有效果。健全整改机制。针对发现的问题，逐条明确整改完善目标、措施、时限、责任单位或个人等，对无正当理由拒不整改或弄虚作假的，酌情暂停资金拨付或核减下年度预算安排。健全协同机制。按照“信息交流、线索移送、协同监督、成果共享”的工作方式，加强与人大监督、审计监督、财会监督的贯通协同，充分运用各类监督成果强化绩效结果运用。健全公开机制。拓宽预算绩效管理结果公开渠道，财政部门将重点审核的绩效管理结果随同预、决算草案报送人大或其常委会；预算部门（单位）将本部门（单位）的绩效管理情况随同预、决算向社会公开。