2023年以来，山东省乳山市在全面深入推进预算绩效管理的同时，从学习方式、管理模式、工作机制三方面入手，全面提升绩效工作整体质量。

一是创新绩效学习方式，提升基础绩效工作质量。紧盯全过程绩效工作关键时间节点，结合绩效管理基本理论和工作实际，对部门开展培训和指导。召开座谈会，在广泛听取部门意见建议的基础上，制作全过程预算绩效管理培训教学视频，并与预算部门（单位）共享，促进基础绩效工作质量提升。

二是创新评价管理模式，提升绩效评价工作成效。在2023年进行初步探索的基础上，乳山市今年持续推进重点项目财政业务科室评价管理模式创新，进一步加强对评价项目的数据挖掘分析利用能力，并由第三方机构对评价报告提出专业意见，使评价报告质量明显提高，相关工作人员业务能力得到锤炼，部门重点评价审核、第三方评价报告验收以及同类政策项目管理等工作质量得到提升。

三是创新部门整体评价工作机制，提升整体绩效管理水平。按照山东省“3年时间实现部门整体评价全覆盖”的目标要求，乳山市自我加压，针对重点评价覆盖面较小等短板，选取两个涉及项目多、资金量大的重要部门开展重点评价，研究完善共性指标体系，找出个性指标中的共通点，探索建立部门整体绩效评价工作机制，有效推进“小部门”绩效重点评价，实现部门重点评价全覆盖“大目标”。