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2019年中级、高级管理会计师全国统一考试大纲发布

日期:2019-3-20 10:26:47  阅读:

中级管理会计师全国统一考试大纲

(2019年3月修订)



      中级管理会计师应具备独立负责并组织开展某一领域管理会计活动,完成相应的一系列工作任务的能力水平,要求较为系统地掌握管理会计各个应用领域所涉及的模型、技术、工具和方法及其应用流程与技巧,在完成管理会计工作任务过程中,能够整合运用经济学、管理学以及会计与财务专业等相关领域的模型、技术、工具与方法,按照绩效标准,解决支持管理决策与控制的实务问题。


      根据以上标准要求,特制定中级管理会计师全国统一考试大纲如下:


一、  总体目标

      中级管理会计师全国统一考试主要测试评价考生理解、掌握或运用管理会计相关的专业知识和技能、遵循职业道德分析解决实务问题的能力。


二、  难易程度

      中级管理会计师全国统一考试试卷中等难度水平的试题约占试卷总分的60%,较易及较难的试题各占20%。


三、考试题型、分值结构与时间长度

      试卷满分为100分,分为两个部分,第一部分为单项选择题、第二部分为实务案例分析题。

      考试时间长度:210分钟

      选择题重点考核考生的知识理解能力。

      实务案例分析题重点考核考生综合运用所掌握的知识分析问题的能力。


四、考试内容

      考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》以及应用指引所涵盖的管理会计应用领域,包括但不限于:战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、面向管理会计的信息系统等。具体内容如下:


(一)相关政策

1、财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读

2、财政部《管理会计基本指引》解读

3、财政部《管理会计应用指引》解读


(二)管理会计师胜任能力框架

1、管理会计师胜任能力标准

2、管理会计师胜任能力的知识体系、技能体系与职业道德

3、中级管理会计师在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。


(三)战略管理

1、战略管理流程

(1)战略分析

(2)战略选择

(3)战略执行

(4)战略评价与反馈

2、战略分析技术(方法)与应用技能,包括但不限于:

(1)PEST分析

(2)五力分析

(3)SWOT分析

(4)战略矩阵分析(如波士顿2×2矩阵分、通用电气3×3矩阵分析等)

3、战略规划方法与应用

(1)战略规划的性质

(2)计划项目分析

(3)战略规划过程

4、战略控制

(1)战略控制组织体系

(2)战略地图解构战略

(3)管理控制要素

(4)正式管理控制系统

5、中级管理会计师在战略管理中的角色


(四)预算管理

1、全面预算管理的框架与流程

2、全面预算管理的准备

3、全面预算的编制及其方法

4、全面预算的执行

5、全面预算执行结果的分析与考核

6、全面预算管理中的行为与有效性评价

7、滚动预算在全面预算管理中心的应用

8、中级管理会计师在全面预算管理中的角色


(五)成本管理

1、成本管理流程,包括成本管理计划、决策、核算、评价等

2、变动成本与管理控制

(1)变动成本法与传统吸收成本法的比较

(2)变动成本法的控制特征

(3)变动成本法下的产品定价决策

(4)变动成本法下的盈利性分析

3、标准成本与管理控制

(1)标准成本法的应用基础

(2)标准的类型与标准制定

(3)标准成本法的控制特性

(4)基于标准成本法的差异分析,包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异分析

(5)差异分析中的行为问题

4、中级管理会计师在成本管理中的角色


(六)运营管理

1、运营管理流程与优化

(1)运营管理职能的目标

(2)运营管理职能与企业单位其他职能的关系

(3)运营管理流程优化

2、运营精细化管理工具与技术

(1)全成本管理

(2)价值流与精益会计

(3)质量成本与全面质量管理

(4)存货管理

(5)生产能力管理

(6)瓶颈资源与投入产出会计

(7)基于时间的竞争

(8)JIT管理

3、运营管理中的盈利规划与分析方法

(1)边际贡献(贡献毛益)分析

(2)盈亏平衡分析

(3)敏感性分析

(4)经营杠杆分析

(5)成本估计

(6)定价方法

4、中级管理会计师在运营管理中的角色


(七)投融资管理与财务管理控制

1、投资管理的流程

2、项目投资的财务评价方法

(1)贴现现金流量法

(2)投资回收期法

(3)盈利指数法

3、融资管理流程

4、融资渠道与资本成本计量

(1)基本融资渠道(包括债务融资、股权融资)

(2)资本成本计算(债券成本、股权成本、加权平均资本成本)

5、资本结构与财务杠杆风险控制

(1)资本结构的概念

(2)资本结构的计量

(3)最佳资本结构

(4)财务杠杆及其风险管理

6、项目管理

(1)项目管理的一般流程

(2)项目计划与预算的编制

(3)项目任务的结构

(4)项目进度管理方法

(5)项目风险管理

(6)项目预决算

(7)项目后评价

7、财务资源管理

(1)财务政策管理

(2)营运资金与现金流管理

(3)基于合规性的税务筹划等

(4)财务报表分析

8、中级管理会计师在投融资管理中的角色


(八)绩效管理

1、绩效管理流程

(1)绩效管理的目标与作用

(2)绩效管理的一般流程

(3)绩效管理体系的构成

2、基于KPI的业绩评价体系

(1)KPI方法的意义

(2)KPI基础的绩效管理体系构成

(3)KPI方法的应用流程

(4)KPI基础的绩效管理报告

3、基于EVA的业绩评价体系

(1)EVA方法的意义

(2)EVA基础的绩效管理体系构成

(3)EVA方法的应用流程

(4)EVA基础的绩效管理报告

4、集团企业业绩评价体系最佳实践

(1)集团企业管理控制体系的特征

(2)集团企业绩效管理体系典型案例分析

5、中级管理会计师在绩效管理中的角色


(九)风险管理与内部控制

1、风险管理与内部控制应用体系

(1)风险管理与内部控制应用体系的构成

(2)风险管理与内部控制应用设计、实施与评价

2、集团企业风险管理与内部控制最佳实践

(1)集团企业风险管理与内部控制的特征

(2)集团企业风险管理与内部控制的典型案例分析

3、中级管理会计师在风险管理与内部控制中的角色


(十)面向管理会计的信息系统

1、管理会计信息系统基础

(1)事务处理系统

(2)ERP系统

(3)管理会计信息系统架构

(4)管理会计信息系统功能

2、管理会计信息系统建设

(1)信息系统获取/开发方法

(2)管理会计信息系统应用原则

(3)管理会计信息系统应用环境

(4)管理会计信息系统建设过程

(5)系统管理与评价

3、管理会计信息系统应用

(1)成本管理系统

(2)预算管理系统

(3)绩效管理系统

(4)项目及投资管理系统

(5)管理会计报告系统

4、中级管理会计师在管理会计信息系统建设中的角色


高级管理会计师全国统一考试大纲

(2019年3月修订)



      高级管理会计师应具备独立领导和组织开展本单位管理会计各个应用领域的工作及其各项任务的能力水平,要求全面、系统掌握和熟练运用管理会计的高级方法,融会贯通经济、管理、会计与财务专业、财经法律制度等领域的相关专业知识与工具方法,指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务,在战略层面为单位全面解决问题提供专家意见和专业化的咨询方案,针对单位所面临的新环境和复杂问题提供前瞻性建议或解决方案。


      根据以上标准要求,特制定北京国家会计学院高级管理会计师全国统一考试大纲。


一、  总体目标

      高级管理会计师全国统一考试主要测试评价考生在中国制度背景下,融会贯通经济、管理、会计与财务等领域的专业知识与技能,综合运用管理会计相关工具方法,在战略层面全面分析和解决复杂的规划、决策、控制和评价等管理问题,以及前瞻性地提供专家意见和专业化咨询方案的能力。


二、  难易程度

      高级管理会计师全国统一考试试卷中等难度水平的试题约占试卷总分的60%较易及较难的试题各占20%

      考试时间长度:210分钟


三、考试题型、分值结构与时间长度

      试卷满分为100分,全部为综合案例分析题


四、考试内容

      考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》)以及应用指引所涵盖的管理会计领域,考生应熟练掌握和运用战略视角下的预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、内部控制与风险管理,熟悉公司治理、财务战略、信息系统建设、互联网及大数据环境对会计与财务管理的影响等。具体内容如下:


(一)管理会计师胜任能力框架

1、管理会计师胜任能力标准

2、管理会计师胜任能力的知识体系、技能体系与职业道德

3、高级管理会计师在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。


(二)战略管理

1、战略管理过程各个阶段的管理会计信息与应用

(1)不同利益相关者与战略目标

(2)管理会计的战略决策支持功能

(3)战略分析、制定、实施、评价过程中的管理会计信息

 2、战略环境下的管理会计

(1)产品生命周期与财务风险

(2)战略矩阵与财务控制

3、经营单元战略——竞争战略会计

(1)细分市场与盈利性

(2)竞争对手会计

(3)产品盈利性分析

(4)顾客盈利性分析

(5)渠道盈利性分析

(6)商业模式盈利性分析

4、公司级战略——战略管理会计

(1)专业化战略

(2)纵向一体化战略

(3)集团企业

(4)跨国企业

5、企业生命周期与管理会计

(1)初创期企业

(2)成长期企业

(3)成熟期企业

(4)衰退期企业

6、高级管理会计师在战略管理中的角色


(三)战略预算管理

1、战略预算管理的流程,包括:

(1)战略规划

(2)战略资源配置计划

(3)战略导向全面资金计划与财务计划

(4)整合预算与战略管理体系

(5)战略预算执行评价与报告

2、战略预算编制方法

(1)应用战略地图描述战略

(2)用战略地图驱动战略预算编制与管理

3、战略预算管理与经营预算管理的关系与衔接等

4、高级管理会计师在战略预算中的角色


(四)战略成本管理

1、战略成本管理理念

(1)战略成本管理与传统成本管理的区别

(2)战略成本管理与企业竞争优势的创生

(3)战略成本管理的核心问题

2、提高企业竞争能力的战略成本管理

(1)PIMS模式(Profit Impact of Market Strategy)与应用流程

(2)西蒙(Simmons)模式与应用流程

(3)布鲁维奇(Bromwich)模式与应用流程

3、改进企业竞争能力的战略成本管理

(1)克兰菲尔德模式(Cranfield)与应用流程

(2)罗宾·库珀((Robin Cooper)模式与应用流程

(3)桑克(Shank)模式与应用流程

4、高级管理会计师在战略成本管理中的角色


(五)战略运营管理环境下的管理会计

1、战略导向运营管理的基本框架,包括:

(1)战略运营规划

(2)战略运营控制

(3)战略运营绩效测评

(4)战略运营绩效反馈与改进

2、作业成本法与作业管理流程优化

(1)企业价值链与战略运营管理

(2)作业成本法在企业长期成本管理决策中的作用

(3)作业管理增值分析

(4)作业成本、作业管理与流程优化

3、目标成本法与竞争优势的创生与保持

(1)产品生命周期管理与目标成本法

(2)目标成本法与竞争优势来源

(3)目标成本法与目标利润规划

(4)目标成本法与企业价值链管理

4、供应链管理中的盈利性分析

(1)供应链管理中的成本与收益分析方法

(2)供应商管理与盈利性分析

(3)产品管理与盈利性分析

(4)客户管理与盈利性分析

5、高级管理会计师在战略运营管理中的角色


(六)财务战略与投融资战略管理

1、财务战略,包括但不限于:

(1)公司战略与财务战略的关系

(2)公司战略下的财务需求以及满足需求的策略

(3)投资战略、融资战略与财务战略政策

(4)财务战略风险管理

(5)并购、分拆、剥离、重组的战略、策略与风险管理

2、投融资战略工具的特征、适用条件、风险应对策略,包括但不限于:

(1)风险投资

(2)PE投资

(3)产业基金投资

(4)实务期权

(5)PPP融资

(6)其他衍生金融工具融

3、资金战略管理,包括但不限于:

(1)大司库管理体系

(2)资金战略及其风险管理

4、税务战略规划,包括但不限于:

(1)国内外并购与重组交易事项的税务规划与管理

(2)国际直接投资与融资交易事项的税务规划与管理

(3)国际间转移定价中的税务规划与管理

5、企业套期保值策略

(1)衍生金融工具交易策略与相应的风险评价与控制

(2)衍生金融工具(远期交易、掉期交易、期货交易和期权交易等)套期保值的技术方法

(3)套期保值的应用实践

6、企业财务共享

(1)财务共享的理念与特征

(2)财务共享的实践误区与问题

(3)财务共享的优势与劣势

(4)财务共享的适用环境与技术

(5)财务共享对企业财务工作人员的影响

7、企业战略财务报表分析与估值

(1)企业竞争分析

(2)企业会计分析

(3)企业财务分析

(4)企业前景分析

(5)企业估值方法与应用

(6)信用分析与财务困境预警

(7)高级管理会计师在财务战略与投融资战略管理中的角色


(七)战略绩效管理

1、战略绩效管理

(1)战略绩效流程:计划、实施、考评、反馈

(2)战略绩效管理体系的构成

(3)战略绩效管理工具的选择

2、高管人员绩效评价与激励机制

(1)一般企业高管人员业绩评价体系

(2)财政部、国资委对中央高管人员的业绩评价体系

(3)高管人员的激励机制设计

(4)高管人员的激励薪酬类型与设计

3、平衡计分卡的管理思想与最佳实践

(1)平衡计分卡的原义

(2)平衡计分卡在应用中的误区与变形

(3)平衡计分卡的管理思想精髓

(4)平衡计分卡的开发与设计的关键环节

4、高级管理会计师在战略绩效管理中的角色


(八)公司治理与风险管理

1、现代产权制度与公司治理模式

(1)产权制度与企业组织形式:个人独资、合伙制、公司制

(2)两权分离与公司治理结构

(3)公司治理的目标与和核心问题

(4)公司治理的主要模式

(5)中国企业治理结构与模式的特点

2、经济责任审计

(1)经济责任审计目的与作用

(2)经济责任审计内容

(3)经济责任审计类型

(4)经济责任审计范围

3、公司治理与内外部审计

(1)外部审计与公司治理有效性

(2)内部审计与公司治理有效性

(3)董事会审计委员会与内外部审计

4、公司治理与社会责任报告

(1)公司信息披露制度与公司治理有效性

(2)公司财务报告披露责任与义务

(3)公司社会责任报告与披露

5、集团公司治理与风险管理最佳实践

(1)公司面临的风险种类

(2)公司高级管理层在风险管理策略与内部控制方面的责任评价

(3)战略财务风险及其管理策略的有效性(包括融资风险、重大投资风险以及重大财务政策风险等)评价

(4)战略风险管理工具与技术

(5)内部控制审计与评价

6、高级管理会计师在公司治理与风险管理中的角色


(九)战略环境下管理会计信息系统建设

1、系统管理与组织

(1)管理会计信息系统获取、开发与实施

(2)管理会计信息系统的组织和运行管理

(3)管理会计信息系统资产管理与评估

(4)管理会计信息系统财务控制

2、系统战略与规划

(1)管理会计信息系统战略与远景

(2)业务流程优化和再造

(3)管理会计信息需求规划

(4)管理会计信息系统战略规划

(5)管理会计信息系统项目规划

3、管理会计信息系统风险与控制

(1)信息系统控制框架

(2)系统运行风险及控制

(3)系统开发与实施风险控制

(4)系统维护控制

4、战略管理会计信息系统实践

(1)成本管理信息系统规划与实现

(2)预算管理信息系统规划与实现

(3)绩效管理信息系统规划与实现

(4)投资管理信息系统规划与实现

(5)报告导向的战略管理信息系统规划与实现

5、高级管理会计师在战略管理会计信息系统建设中的角色


(十)互联网、大数据与财务转型

1、互联网、大数据环境的基本特征

2、互联网、大数据环境对会计与财务管理的影响

3、互联网、大数据环境下财务人员的转型

4、大数据分析技术的应用与实践