近期，新疆监管局按照财政部工作部署，全面开展“三供一业”财政支出绩效评价工作，深入国有企业家属区调研了解实情，聚焦分离移交重点难点问题，助力兵团稳步推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。 

　　一、统一思想，提高政治站位 

　　国有企业职工家属区“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担，提升国有资产经营效率和效益，也有利于弥补民生短板，增强人民群众获得感。为做好绩效评价工作，我局要求评价人员要将绩效理念和实际工作统一到党中央、国务院决策部署上来，提高政治站位，关注支出结果和政策目标实现程度。工作组及时制定工作实施方案，明确工作目标和时间节点，确保财政支持转化为实实在在的财政政策效果。 

　　二、把握“两个重点”，做好绩效评价工作 

　　一是细化评价指标，综合反映资金使用效益。以国有企业家属区“三供一业”实现社会化管理为出发点和落脚点，紧紧围绕分离移交项目的管理、产出、效果和满意度这一主线，细化评价指标体系，兼顾共性和个性，指标既能具体量化、便于评价，又能综合体现资金使用效果。二是点面结合，全面反映真实情况。采取听取情况介绍、座谈询问、对照查证复核等方式，对分离移交、改造进展、资金实际使用等情况进行核实，全面了解各师绩效目标的实现情况。采取入户踏勘、面谈、问卷等方式了解各国有企业家属区项目的实际推进情况、分离移交取得的成效和存在的困难、企业和职工的满意度、各企业负担减轻情况等。 

　　三、评价与调研相结合，协同推进分离移交工作 

　　监管局与兵团财政局、兵团国资委建立紧密的工作机制，推动解决剥离兵团企业办社会职能等历史遗留问题。对进展缓慢及独立工矿区等分离移交难度大的国有企业家属区进行重点核实、调研，与各级财政与国资部门、相关国有企业、国有企业职工等进行座谈，广泛听取各方意见，把工作做深做细做实，掌握实地情况，反复沟通，凝聚共识，及时纠偏不规范的分离移交问题，协调解决重点难点问题，有力推动分离移交工作，加快维修改造工作进度。