近年来，山东省泰安市泰山区以进一步提升财政资金使用效益为目标，多点发力，全面推动绩效管理工作实现新突破。

不断完善预算绩效管理制度。泰山区财政局逐步搭建“办法+指南+规程+方案”，涵盖事前评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果应用、部门整体绩效、第三方机构管理等相关工作的“1+7”制度体系，为开展各环节绩效管理业务提供了坚实的制度保障。同时，将评价对象从项目支出逐步拓展至财政政策、部门整体及财政综合运行，基本构建起“事前绩效评估和绩效目标管理、事中绩效监控、事后绩效评价”的全链条预算绩效管理模式，并将绩效评价结果作为部门整改、预算安排和政策调整的重要依据。同时，预算绩效管理范围从一般公共预算逐步扩大至“四本预算”、转移支付、政府投资基金、政府采购、政府购买服务、政府债务等各类支出领域。

构建预算绩效管理格局。通过召开业务培训会，精准开展业务指导，推动各部门提升预算绩效管理工作质量。邀请区人大深度参与重点领域资金绩效评价，与区审计局计划共商、成果共用、整改共促工作；指导预算部门开展预算绩效管理各环节工作，督促预算部门加强对绩效监控、绩效评价发现问题的整改反馈，落实“谁使用资金、谁负责绩效”的主体责任。按照“谁组织、谁负责”的原则，指导预算部门做好绩效信息公开，区级项目支出绩效目标、绩效评价结果等信息实现了“应公开、尽公开”。

以考核为抓手加大结果应用力度。进一步完善对区直部门和街道、镇的绩效管理工作考核指标，紧扣全面实施预算绩效管理工作要求，设立多方面、可量化的考核指标，确保考核工作有章可循、有据可依。根据部门工作推进情况形成评定分数，确定考核结果，将部门单位预算绩效管理工作考核结果通报区政府，并与年度考核评优和绩效考核奖励发放挂钩，强化激励约束。