近年来，宁夏自治区公安厅强化组织领导，健全内控体系，夯实管理基础，创新管理模式，紧盯事前绩效评估、事中绩效监督、事后绩效评价，不断提升公安机关预算管理能力现代化水平，取得积极成效。

一是健全“三个体系”，夯实预算绩效管理基础。健全组织体系。在厅机关设立装备及基建项目管理办公室和宁夏公安科技信息化委员会办公室，在厅警务保障部专设预算科，全面负责预算绩效管理管理，为预算绩效工作的有力推进提供了组织保障。健全内控体系。先后制定《宁夏公安厅机关财务管理暂行办法》《宁夏公安厅机关自行采购管理实施细则》等多项内控制度，规范预算绩效管理流程，构建预算绩效信息化管理体系。健全能力体系。将预算绩效管理业务纳入全区警务保障骨干业务培训班重点培训内容；在全区警保门户网开设预算绩效管理业务“微课堂”专栏，组织警保业务骨干围绕预算绩效工作中遇到的重点、难点问题开展专题讲解交流。

二是把好“三个关口”，提升预算绩效管理质效。严把入库审核关。组织行业专家对项目立项必要性、实施可行性、投入经济性、目标合理性、筹资合规性逐一开展“初审、复审、评审、复评”四轮审核，严控项目入库审核关；严把目标编审关。建立重点项目筛选机制，从产出指标、效益指标、满意度指标等方面进行逐一指导，出具新增重大政策和重大项目事前绩效审核意见，对绩效目标设置不合理、立项依据不充分、实施条件不具备、交叉重复建设的项目一律不予安排预算；严把过程监控关。对于项目进展缓慢、可能存在偏差的“黄灯”项目，督促部门及时纠正偏差。对预计无法支出、绩效目标确实无法实现的项目及时调整，对资金使用、业务管理等方面存在漏洞的项目要求整改，注重阶段性成果宣传和发现问题整改纠偏。

三是注重“三个结合”，强化预算绩效评价结果应用。注重预算绩效管理与公安工作相结合。预算编制时，同步编制工作推进计划、预算绩效目标，同步启动项目实施，聚焦重点，协同推进，实现绩效管理和业务工作有机结合。对项目执行不力的部门进行通报并收回资金，在下年度预算安排时以10%—20%的比例压减部门业务经费，有力推动全区公安机关各项工作的开展，有效提升预算绩效管理效能；注重预算绩效管理和成本管理相结合。将“项目资金用足用好，发挥最大效益”作为预算绩效管理重要目标，加大重点项目预算环节审核力度，强化成本控制。注重预算绩效评价结果与预算安排相结合。利用第三方评价机构的独立性、专业性优势，弥补绩效自评的短板，确保项目评估结果客观公正。2022年，对多个重点装备项目开展第三方绩效评价，对评审中发现的建设项目绩效目标设置不明确、装备使用管理不到位等问题，下力气进行整改。同时，将绩效评价结果与部门年度预算编制挂钩，提升预算管理精细化水平。