近年来，北京市通州区财政局将成本效益理念融入预算绩效管理，全力探索推进全成本预算绩效管理改革。

制度引领、夯实责任，促进预算绩效管理一体化。区财政局先后制定涵盖预算绩效管理各环节的管理制度和操作规范，形成“1+6+N”制度体系，即1个区级预算绩效管理办法，6个涵盖绩效目标、事前评估、绩效监控、绩效评价、结果应用及问责的管理办法，将绩效管理有效融入预算管理各环节，确保预算绩效管理各项工作有据可依、有章可循。

统筹兼顾、硬化约束，助力实现财政资源科学统筹。区财政局把成本管控意识融入绩效评价和事前绩效评估，充分发挥以评促管的同时，在预算安排上“动真格”。在指导各部门开展绩效自评的同时开展重点项目财政评价，使财政评价与部门自评各有侧重、相互衔接。3年来，共完成财政支出绩效评价项目（政策/部门）342个，涉及金额199.28亿元。并对评价得分低的项目在下一年度进行预算压减；同时，充分发挥事前绩效评估“关口”的刚性作用，对结果为“不予支持”的项目不安排预算，切实把好预算审核关。近3年共完成224个项目（政策）的评估，涉及预算48亿元，核减金额超22亿元，核减率达46%。

找准短板、先立后破，逐步合理压降运行成本。区财政局以成本绩效分析为抓手，逐步深化全成本预算绩效改革。在确定项目支出标准时，遵循厉行节约、经济适用的原则，核成本、出定额，并根据执行情况对定额标准动态调整，推动财政管理“调机制、提效能”。3年来，分领域、分批次共完成66个项目成本绩效分析，累计新设、优化各类支出标准106项，并已全部体现在部门预算编制中，累计节约成本开支4亿元。在项目生命周期内建立起事前、事中、事后成本预算绩效的全流程闭环管理，进一步深化预算绩效管理。

下一步，通州区财政局将从不断加大力度推进预算绩效管理工作，包括：加快完善管理机制，做好工作指导；硬化预算约束，强化结果应用；深入开展分析，有效压降成本。