今年以来，山东省汶上县围绕完善“三全”绩效管理体系，从“四个环节”发力，实现预算绩效管理工作“四个提升”。

坚持源头管控，提升绩效理念。一方面，完善事前绩效评估机制，通过在全县重大政策、项目开展财政投资评审业务中嵌入事前绩效评估程序，在事前绩效评估中增加成本效益分析内容，增强事前绩效应用效果，扩大适用范围。全年审核9份部门评估报告，选取4个项目开展重点评估，通过财政评审核减预算2400万元，核减率达19.3%。另一方面，推进成本预算绩效改革，将成本预算绩效实施情况纳入高质量发展综合绩效考核体系。

压实绩效责任，提升目标导向。将绩效目标管理范围拓展到“四本预算”，对所有使用财政资金的政策和项目、部门和单位的所有预算收支全部实行绩效目标管理，涉及项目758个、资金38亿元，涵盖68个部门。把目标设置情况作为重点指标纳入县对部门的高质量发展考核，有效提升绩效目标编制质量。建立部门预算科室、第三方机构和绩效科联审模式，加大绩效目标审核力度，全年提出审核意见621条，退回不符合要求、审核不通过的项目226个，推动绩效目标实现从“有”向“优”的跨越。

强化动态跟踪，提升监控质效。将事中绩效监控作为预算执行的“监考官”，为预算执行及时“修正方向”，实现与预算执行全面融合。拓展“双监控”范围，对预算执行过程中的项目管理、资金使用以及绩效目标的实现情况进行实时监控跟踪。采用案头和实地跟踪调研相结合的方式，将绩效目标与预算执行、预算安排相比对，确认收回年底前预计无法实现绩效目标的项目38个、涉及资金4500万元。

注重结果运用，一是构建完整的评价体系，要求100万元以上的项目全部出具项目支出绩效评价报告，涉及项目155个、资金19.5亿元。选取13个资金额度大、社会关注度高的项目开展重点评价，涉及金额2.1亿元。二是强化评价结果应用，将评价结果与预算安排挂钩，推动2024年度预算编制实施零基预算改革，合理压减工作经费，适当调增公用经费定额标准，优化设置重点民生项目，共合并项目102个、取消项目28个，压减预算资金5300万元。