近年来，宁夏体彩中心在自治区财政厅指导和配合下，将全面落实预算绩效管理融入体育彩票管理，聚焦“三个重点”，不断提升体育彩票管理水平。

重点监控，即对绩效目标实现程度和预算执行进度实行内外部“双监控”。一是内部将预算资金执行情况与部门绩效考核挂钩，建立负面清单和荣誉台账，每月通报项目预算执行情况，对执行进度为零及低于序时进度的，单独列出、持续跟进。根据财政考核要求适时调整月度考核标准，奖优罚劣，切实将绩效监管落到实处。二是外部由第三方公司开展专项检查，发现问题及时纠正。三是开展财会监督专项检查和财经纪律重点问题专项整治工作，对偏离绩效目标的项目及时整改，确保绩效目标如期保质保量实现。

重点评价，即建立多层次绩效评价体系。聚焦政策，从关注政策涉及的项目资金本身成效，延伸至聚焦项目与政策落实的匹配度和贡献度等，侧重考量资金投入是否达到目的和发挥引导作用。坚持公众满意度导向，设置不同的满意度指标对购彩者、代销者、社会公众等不同受众开展满意度调查，审视项目效果，体现绩效评价客观性。以“部门自评、第三方复评、专家重点评”开展财政绩效评价。一是部门自评，由财务部门牵头，各预算归口部门配合，对项目支出绩效进行自评，如实反映绩效目标实现情况。二是第三方复评，由第三方专业机构对整体及重点项目支出进行全面绩效评价，经过3年轮换实现评价全覆盖。三是专家重点评，聘请专业机构、专家对专业性较强的项目资金量、技术参数、适配性进行综合评价，加强预算资金执行绩效监督和把关。

重点应用，即强化“反馈+落实”。充分利用绩效评价阶段性成果，将反馈机制贯穿于评价全过程，及时向部门反馈问题，责成部门落实整改，同时通过修订、梳理制度清单形成长效机制。建成并启动全业务内控管理系统运行，实现各项业务线上高效办理。落实“职工荣誉台账和负面清单”制度，通过精细化管理，强化绩效考核激励机制，不断提升干部职工综合实力，激发创新能力，丰富“快乐操场”公益活动形式，实现体教、体旅、文体等多业态融合。

宁夏体彩中心注重强化过程管理。中心立足彩票市场营销活动，以绩效评价为切入点、突破口，紧扣绩效评价“事前、事中、事后”三个关键点，将绩效管理关口前移，建立项目事前绩效评估机制。一是在预算编报前，紧盯彩票行业政策动向，合理设定绩效目标，按照数据模型科学测算资金投入量，充分预估市场风险，配套制定风险防控预案进行管控，从源头防控预算资金配置低效问题。二是在预算执行中，及时分析项目所产生的效益，紧盯资金数据，跟踪纠偏，常态化监控支出，并根据市场情况适当调整。三是紧盯复盘总结，以绩效评价为抓手，加强绩效目标数据与活动数据对比，进行数据间逻辑验证，总结经验，动态调整中心绩效评价指标，既力求通用可比又兼顾行业个性需求，逐步完善行业特点的评价指标库。

为加强制度管控，近年来，宁夏体彩中心每年对《宁夏体育彩票管理中心制度汇编》进行梳理，并及时完善和修订，2022年规范制度90余项，制度体系涉及党建、行政、财务、业务等8个模块，进一步强化风险防控，实现内控程序化、常态化，业务管理制度化、流程化。严格落实体彩中心制定的财政专项资金项目支出绩效评价暂行办法相关规定，凡10万元以上项目必须报送绩效目标，项目完成后对照绩效目标及时开展绩效自评并形成自评报告，进一步加强财会监督，提高资金绩效。