近年来，咸阳市财政局着力聚焦财政领域高质量发展，紧盯财政政策提质增效总要求，以绩效结果应用为抓手和着力点，拓宽延伸运用维度，探索建立出评价结果运用“组合拳”，助力咸阳市“三全”预算绩效管理体系建设，在落实党政机关过紧日子上发挥更多的绩效配置因素。

一是打好预算挂钩“结合拳”。实现评价结果与预算挂钩是用好评价结果的重要落脚点，市财政局紧盯评价项目产出和效益分析，建立报告“三审”机制，相关支出科室全程参与模式，从源头上深挖细评项目效益，从评价过程中确保多方信息对称，全员全面把控报告质量，其中评价结果为“中”的项目占到总项目的58.8％，利用财政重点绩效评价削减3个项目663万元，增加1个项目200万元，改变以往预算资金分配的惯性思维，严格执行结果挂钩机制，将财政资金更好地花在“刀刃”上。

二是打好反馈问题“整改拳”。市财政局开展绩效评价反馈问题“回头看”，通过查阅单位相关整改文件、向支出科室了解情况等方式，将绩效评价中发现的预算编制不准确、绩效管理不规范、资金执行率偏低、未按计划完成产出指标、效益指标不明显、未严格执行财务管理制度、制度不健全等共109项反馈问题进行“回头看”，督促单位对反馈问题逐条对照整改，开展再检查再整改，在对反馈问题扎实整改的同时，相关单位对不配套、不适应的预算绩效管理制度及时修订完善。目前109项问题已全部整改完成。

三是打好评价结果“公开拳”。绩效信息公开是体现绩效管理工作成果的重要载体，市财政局在门户网站建立“预算绩效管理”专栏，定期发布工作任务、绩效评估结果、绩效监控结果及绩效评价结果。2023年咸阳市公开121项部门整体绩效目标表、1个重大项目随政府预算报告公开、10项重大政策（项目）绩效监控报告，155项全面绩效监控结果、1916项目绩效自评表及24份财政重点绩效评价报告，全面向社会公众开放财政绩效数据。

四是打好目标责任“考核拳”。咸阳市紧盯目标责任考核“指挥棒”作用，将“预算绩效管理工作”纳入全市75个部门的目标责任考核专项任务中，建立绩效自评复审、重大项目监控情况、重大项目绩效评价结果为主体的考核体系，同时以考核构建倒逼机制，依据预算绩效管理工作考核结果，在编制2024年部门预算时奖励19个部门奖励51万元，扣减23个部门115万元。倒逼部门树立绩效管理意识，将“要我绩效”变为“我要绩效”。

咸阳市通过挂钩＋整改＋公开＋考核的结果运用“组合拳”，有力地建立了绩效评价结果运用和问责机制，为党政机关过“紧日子”中注入了更多绩效因素，也成为推动财政管理改革、提升政府治理水平、促进社会监督的重要保障。